Development Training Consulting este furnizor de formare profesionala autorizat de CNFPA pentru a dezvolta si sustine programe de formare de Manageri de Proiect (Cod COR: 241919).

Autorizarea programului se face pe baza Standardului Ocupational in vigoare, astfel incat pe parcursul cursului participantii sa isi dezvolte competentele cerute.
Acest curs este autorizat de Consiliul National pentru  Formarea Profesionala a Adultilor, recunoscut de Ministerul Educatiei, Cercetarii si Inovarii - Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale.

Standardul ocupational Manager proiect se aplica la toate sectoarele social-economice, in care activitatile se concep si se deruleaza pe baza unor proiecte de diferite marimi si complexitati, indiferent de sursa de finantare, beneficiar sau organizatia care implementeaza proiectul.

Tematica cursului:

• Planificarea proiectului;
• Analiza riscului proiectului;
• Implementarea proiectului;
• Proceduri de achizitii;
• Evaluarea proiectului;
• Managementul resurselor umane;
• Management financiar;
• Aplicatii practice.

La sfarsitul cursului participantii vor sustine un examen de absolvire si vor primi certificat de competente in conformitate cu ocupatia de Manager de proiect, recunoscut de Ministerul Educatiei, Cercetarii si Inovarii, Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale.

COMPETENTE:

1. Stabilirea scopului proiectului:

• Stabileste obiectivele strategice ale proiectului;
• Identifica si selecteaza optiunile pentru proiect;
• Fundamenteaza necesitatea si fezabilitatea proiectului;
• Pregateste propunerea de proiect.

2. Stabilirea cerintelor de management integrat al proiectului:

• Stabileste obiectivele operationale ale proiectului;
• Descompune proiectul in structuri elementare;
• Pregateste specificatiile proiectului;
• Asigura conformitatea cu cerintele de reglementare.

3. Planificarea activitatilor si jaloanelor proiectului:

• Identifica si prioritizeaza activitatile si evenimentele cheie ale proiectului;
• Elaboreaza planul detaliat al proiectului;
• Monitorizeaza si adapteaza planul proiectului pentru a corecta devierile;
• Propune solutii pentru rezolvarea problemelor aparute.

4. Gestiunea utilizarii costurilor si a resurselor operationale pentru proiect:

• Planifica resursele si costurile necesare proiectului;
• Recomanda modalitatile de procurare a resurselor proiectului;
• Stabileste modalitatile de asigurare a resurselor pentru proiect;
• Asigura managementul financiar a proiectului.

5. Realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect:

• Elaboreaza documentele necesare contractelor de achizitii pentru proiect;
• Selecteaza furnizorii;
• Realizeaza negocierea;
• Verifica contractele.

6. Managementul riscurilor:

• Identifica riscurile ce pot afecta proiectul;
• Implementeaza masuri de control al riscurilor;
• Controleaza eficacitatea masurilor adoptate pentru minimizarea riscurilor.

7. Managementul echipei de proiect:

• Stabileste conditiile de recrutare si angajare a membrilor echipei de proiect;
• Elaboreaza planurile si metodele de lucru pentru echipa de proiect;
• Repartizeaza sarcinile, monitorizeaza si controleaza performantele echipei de proiect;
• Evalueaza performantele echipei si asigura feedback-ul necesar.

8. Managementul comunicarii in cadrul proiectului:

• Identifica si stabileste cerintele de comunicare in cadrul organizatiei;
• Asigura comunicarea cu toate persoanele interesate in proiect;
• Asigura un sistem de monitorizare si raportare a procesului proiectului.

9. Managementul calitatii proiectului:

• Identifica cerintele de calitate in cadrul proiectului;
• Stabileste proceduri de planificare, urmarire si control a calitatii;
• Evalueaza calitatea rezultatelor proiectului.