|
Development Training Consulting este furnizor de formare profesionala autorizat de CNFPA pentru a dezvolta si sustine programe de formare de Manager Proiect (Cod COR: 241919).
Autorizarea programului se face pe baza Standardului Ocupational in vigoare, astfel incat pe parcursul cursului participantii sa isi dezvolte competentele cerute.
Acest curs este autorizat de Consiliul National pentru Formarea Profesionala a Adultilor, recunoscut de Ministerul Educatiei, Cercetarii si Inovarii, Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale.
Standardul ocupational Manager proiect se aplica la toate sectoarele social-economice, in care activitatile se concep si se deruleaza pe baza unor proiecte de diferite marimi si complexitati, indiferent de sursa de finantare, beneficiar sau organizatia care implementeaza proiectul.
Tematica cursului:
-
Planificarea proiectului;
-
Analiza riscului proiectului;
-
Implementarea proiectului;
-
Proceduri de achizitii;
-
Evaluarea proiectului;
-
Managementul resurselor umane;
-
Management financiar;
-
Aplicatii practice.
La sfarsitul cursului participantii vor sustine un examen de absolvire si vor primi certificat de competente in conformitate cu ocupatia de Manager de proiect, recunoscut de Ministerul Educatiei, Cercetarii si Inovarii, Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale.
COMPETENTE:
Stabilirea scopului proiectului:
-
Stabilirea obiectivelor strategice ale proiectului;
-
Identificarea si selectarea optiunilor pentru proiect;
-
Fundamentarea necesitatii si fezabilitatii proiectului;
-
Pregatirea propunerii de proiect.
Stabilirea cerintelor de management integrat al proiectului:
-
Stabilirea obiectivelor operationale ale proiectului;
-
Descompunerea proiectului in structuri elementare;
-
Pregatirea specificatiilor proiectului;
-
Asigurarea conformitatii cu cerintele de reglementare.
Planificarea activitatilor si jaloanelor proiectului:
-
Identificarea si prioritizarea activitatilor si evenimentelor cheie ale proiectului;
-
Elaborarea planului detaliat al proiectului;
-
Monitorizarea si adaptarea planului proiectului pentru a corecta devierile;
-
Propunerea de solutii pentru rezolvarea problemelor aparute.
Gestiunea utilizarii costurilor si a resurselor operationale pentru proiect:
-
Planificarea resurselor si costurilor necesare proiectului;
-
Recomandarea modalitatilor de procurare a resurselor proiectului;
-
Stabilirea modalitatilor de asigurare a resurselor pentru proiect;
-
Asigurarea managementului financiar al proiectului.
Realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect:
Managementul riscurilor:
-
Identificarea riscurilor ce pot afecta proiectul;
-
Implementarea masurilor de control al riscurilor;
-
Controlul eficacitatii masurilor adoptate pentru minimizarea riscurilor.
Managementul echipei de proiect:
-
Stabilirea conditiilor de recrutare si angajare a membrilor echipei de proiect;
-
Elaborarea planurilor si metodelor de lucru pentru echipa de proiect;
-
Repartizarea sarcinilor, monitorizarea si controlul performantelor echipei de proiect;
-
Evaluarea performantelor echipei si asigurarea feedback-ului necesar.
Managementul comunicarii in cadrul proiectului:
-
Identificarea si stabilirea cerintelor de comunicare in cadrul organizatiei;
-
Asigurarea comunicarii cu toate persoanele interesate in proiect;
-
Asigurarea unui sistem de monitorizare si raportare a procesului proiectului.
Managementul calitatii proiectului:
-
Identificarea cerintelor de calitate in cadrul proiectului;
-
Stabilirea procedurilor de planificare, urmarire si control al calitatii;
-
Evaluarea calitatii rezultatelor proiectului.
|
La nivelul pieţei, creditele clasificate drept îndoielnic şi pierdere reprezentau la jumătatea anului circa 18%[…]